新病棟創設と入院案内作成

いやーー忙しい日々だった・・・新病棟を立ち上げるための運用

を、医師や看護師と協議を重ねてようやくまとめた。病院理念に

反する恐れのある部分をどうやってクリアするか。、システムを

変更しないでいかにして新病棟を運営するか。、あちらを立てれ

ばこちらが立たずなど、それぞれの顔をいかにつぶさず調整をす

るか。さまざまな難題にぶつかり、その度に苦しんだ。ベット☆

コントロールを看護部になげかえして、入院患者数をのばした仕

事に比べると数倍苦しかった。新任係長（もう半年だからそうで

もないか・・・）にこのような難しい業務を任せてくれてもらう

のは、ありがたいことなのであろう・・・いい勉強になると言い

残したかつての上司の言葉は本当だった。大病院がいかに病棟を

運営しているかが、よく見えた。

次は入院案内。実際の業務の流れと異なっている部分、患者サー

ビスの観点や将来、病院機能評価を受けるために大幅な改定とな

った。入院費にかかる公費負担の申請についても言及するなど、

出来る限り患者さんの視点にたった改定をしたと自負している。

いずれにせよ忙しい日々だった。終わりなき完走。この言葉が、

また強く実感できた瞬間だ。

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